今年上半年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好，生產(chǎn)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定，居民收入繼續(xù)增加，新動(dòng)能成長(zhǎng)壯大，高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。成績(jī)背后，是廣大黨員干部始終堅(jiān)持干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭，弘揚(yáng)忠誠干、務(wù)實(shí)干、擔(dān)當(dāng)干、創(chuàng)新干、團(tuán)結(jié)干、廉潔干的作風(fēng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一重大使命擔(dān)當(dāng)作為、搏浪前行。

　　好作風(fēng)激發(fā)新活力。困難和挑戰(zhàn)是磨刀石，既能檢驗(yàn)干部，也能磨煉干部。今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到市場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)各類助企惠企政策。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況建立健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)外貿(mào)型企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)分類。依托監(jiān)測(cè)情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走訪企業(yè)，推動(dòng)設(shè)立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金池，全面落實(shí)無還本續(xù)貸政策，大大減輕企業(yè)資金壓力。既要為企業(yè)紓困解難，也要想方設(shè)法擴(kuò)通道、穩(wěn)訂單。各地深化市場(chǎng)采購組貨人制度，大力培育集拼組貨企業(yè)，不斷放大“市場(chǎng)采購+集拼”優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)商品“品牌出海”行動(dòng)。哪里有困難挑戰(zhàn)，干部人才資源就調(diào)配保障到哪里。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的困難問題，制定出臺(tái)發(fā)揮組織職能服務(wù)保障外經(jīng)貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展若干舉措，統(tǒng)籌干部人才資源為企服務(wù)，加強(qiáng)外貿(mào)重點(diǎn)地方、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)國有企業(yè)班子配備。

　　擔(dān)使命邁出新步伐。面對(duì)新征程新使命，各地因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新發(fā)展形成蓬勃之勢(shì)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“從無到有、由小變強(qiáng)”，各地激勵(lì)廣大黨員干部在各領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新。面對(duì)大型項(xiàng)目落地難問題，各地以“小而精”的項(xiàng)目進(jìn)行招商，引進(jìn)單個(gè)企業(yè)，再通過上下游產(chǎn)業(yè)吸附形成產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，由“鏈長(zhǎng)”抓區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈政策制定、重大項(xiàng)目招商和協(xié)同發(fā)展，“院長(zhǎng)”抓科技創(chuàng)新研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，“校長(zhǎng)”抓專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，“行長(zhǎng)”抓金融資金服務(wù)。各地積極走出去，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)模式、發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)。改革創(chuàng)新、敢闖敢試，體現(xiàn)在黨員干部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾的日常工作中。傳統(tǒng)企業(yè)的工序升級(jí)，迫切需要技術(shù)和人才支持；布局新興產(chǎn)業(yè)，依托現(xiàn)有企業(yè)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型做高端產(chǎn)品、走關(guān)聯(lián)高端賽道，廣大黨員干部邁出改革創(chuàng)新堅(jiān)實(shí)步伐。

　　重示范探索新模式。各地牢固樹立實(shí)干實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，打好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為組合拳，開展“持正確政績(jī)觀、建為民新業(yè)績(jī)”行動(dòng)，推出評(píng)選表彰擔(dān)當(dāng)作為好干部、完善綜合考核辦法、優(yōu)化用好職務(wù)職級(jí)并行政策等系列務(wù)實(shí)舉措，形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良性互動(dòng)，激勵(lì)廣大干部奮發(fā)有為、實(shí)干爭(zhēng)先，堅(jiān)決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各地以“千萬工程”牽引城鄉(xiāng)融合發(fā)展，倒逼黨員干部積極探索經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。近年來，一些地方對(duì)重點(diǎn)村社區(qū)實(shí)行“提級(jí)支持、提級(jí)服務(wù)”，建立健全服務(wù)工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)共同富裕。各地推動(dòng)片區(qū)組團(tuán)發(fā)展，形成“一村一特色、多業(yè)共繁榮”差異化布局，帶動(dòng)周邊村莊共同致富。廣大黨員干部不斷探索組團(tuán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村帶弱村、先富帶后富、區(qū)域共同富。（張若麟）